Conseil & organisation
Clarifier l'ambition, les priorités, le modèle opérationnel et les conditions humaines de réussite.
- Diagnostic et stratégie
- Transformation RH
- Leadership et organisation
Nous accompagnons les organisations qui veulent faire évoluer leur modèle, leurs pratiques et leurs outils sans dissocier la performance opérationnelle de la réalité humaine.
Next-level Conseil est un cabinet indépendant de conseil et de services technologiques.
Nous intervenons de la réflexion stratégique à la mise en œuvre opérationnelle : diagnostic, organisation cible, accompagnement des dirigeants et des équipes, conception de solutions digitales, automatisation des processus et pilotage de l'adoption.
Notre approche relie en permanence trois dimensions souvent traitées séparément : les personnes, l'organisation et les technologies qui soutiennent leur travail.
Une équipe responsable du résultat, de la compréhension du problème jusqu'à l'installation des nouveaux usages.
Clarifier l'ambition, les priorités, le modèle opérationnel et les conditions humaines de réussite.
Traduire les besoins métiers en outils fiables, intégrés et simples à utiliser.
Piloter la mise en œuvre, associer les équipes et inscrire les bénéfices dans la durée.
Le cabinet s'appuie sur un réseau de consultants et d'experts opérationnels. Ce modèle nous permet de mobiliser une équipe resserrée ou pluridisciplinaire, tout en conservant un pilotage clair et une exigence homogène.
Découvrir les expertises mobilisablesUne experte des sciences humaines et un expert de la technologie ont associé leurs trajectoires pour tirer le meilleur du capital humain, des organisations et de leurs outils.

Mettre la clarté, la confiance et la qualité du management au cœur des transformations durables.
Dirigeante RH et consultante, Hassiba s'appuie sur plus de quinze ans d'expérience auprès de dirigeants, de managers et d'équipes dans des environnements complexes, multiculturels et en constante transformation. Son parcours conjugue conseil stratégique, responsabilités de direction et conduite de transformations à l'échelle européenne.
Manager pendant plusieurs années chez PwC, elle a conduit des projets RH stratégiques pour des clients grands comptes, des PME, des groupes industriels et des institutions européennes. Cette diversité de missions lui a donné une compréhension approfondie des enjeux humains et organisationnels propres à des secteurs, des cultures et des niveaux de maturité très différents.
Hassiba a également exercé en qualité de Head of HR Europe chez Aberdeen Standard Investments. Elle a par ailleurs occupé d'autres fonctions stratégiques et conduit des projets de transformation, notamment au sein de la banque privée suisse Mirabaud Wealth Management.
Cette expérience de terrain fonde une approche pragmatique, confidentielle, exigeante et profondément humaine. Praticienne Insights Discovery accréditée depuis 2017, elle utilise cet outil pour aider les individus et les équipes à mieux se connaître, mieux communiquer et mieux collaborer.
Elle a cofondé Next-level Conseil avec une conviction forte : les transformations réussies reposent sur la clarté des rôles, la qualité du management, la confiance et la capacité des personnes à se projeter dans un avenir commun.

Faire de la technologie un levier stratégique de performance, de maîtrise des risques et de transformation à grande échelle.
Ingénieur et dirigeant technologique, Aymen s'appuie sur plus de vingt ans d'expérience internationale, dont environ quinze au cœur des services financiers réglementés. Son parcours s'est construit entre la Tunisie, Paris, le Luxembourg et des programmes conduits à l'échelle internationale.
Après Capgemini, Société Générale CIB et SIX/Cetrel Securities, il rejoint FundRock, membre du groupe Apex, acteur mondial majeur des services financiers. Il y évolue de Head of Development à Chief Information Technology Officer - Senior Vice President, avant de devenir Global Head of Financial Solutions Technology.
À ces fonctions, il pilote des services technologiques critiques et des équipes réparties au Luxembourg, en France, en Irlande, au Royaume-Uni, en Afrique du Sud et en Inde. Il intervient au croisement de la stratégie, de la transformation digitale, de la gouvernance IT, de la réglementation, de la résilience opérationnelle et de l'exécution.
Son parcours est marqué par la digitalisation d'activités complexes, l'automatisation de processus et de workflows, des transformations multi-entités, des intégrations post-acquisition et des programmes d'optimisation produisant jusqu'à 5 millions d'euros d'économies. Son exigence : simplifier les opérations et transformer les besoins métiers en solutions robustes, évolutives et créatrices de valeur.
Deux expériences de direction forgées au contact de situations complexes, avec la capacité de prendre de la hauteur, de décider et de faire aboutir les transformations.
Plusieurs années comme Manager chez PwC, à la conduite de projets RH stratégiques pour de grands comptes, des PME, des acteurs industriels et des institutions européennes.
Une expérience de Head of HR Europe chez Aberdeen Standard Investments, au plus près des dirigeants et d'équipes multiculturelles, pour relier les priorités humaines, l'organisation et la stratégie.
Des fonctions stratégiques et des projets de transformation menés dans différents contextes, notamment chez Mirabaud Wealth Management, avec une capacité éprouvée à agir dans les réorganisations, les fusions et les situations managériales sensibles.
Coaching de dirigeants et de managers, médiation, accompagnement des prises de poste et développement de dynamiques d'équipe durables.
Des responsabilités de CIO puis de direction technologique mondiale, avec le pilotage de services critiques, d'équipes multi-pays et de feuilles de route de transformation à fort enjeu.
Une maîtrise des exigences de gouvernance IT, de DORA, des interactions avec les régulateurs, de la résilience opérationnelle et de la gestion des partenaires technologiques critiques.
Conduite d'intégrations et de programmes complexes dans plusieurs juridictions, en conciliant continuité de service, maîtrise des risques, performance et vitesse d'exécution.
Automatisation à grande échelle, rationalisation des coûts, amélioration de la qualité de service et création de dispositifs capables d'accompagner durablement la croissance.
Conçue, portée et pilotée par Aymen, puis mise en production en 2019, cette plateforme est aujourd'hui utilisée par le groupe Apex au travers de l'ensemble de ses sociétés de gestion à travers le monde.
Elle structure et automatise des processus liés à la gestion des risques, à la conformité des investissements, au suivi des portefeuilles, à la valorisation, à l'administration centrale et à la supervision de la distribution. En réduisant massivement les opérations manuelles, elle améliore la fiabilité, la traçabilité et la capacité des équipes à se concentrer sur les activités à forte valeur ajoutée.
Dans le domaine de l'environnement, Aymen a contribué à moderniser le système de facturation et de gestion client de La Lyonnaise des Eaux. La mission consistait à migrer un système historique développé en COBOL vers une architecture reposant sur Oracle en back-end et Java en front-end, tout en sécurisant des règles et des calculs métier particulièrement complexes.
Une contribution au développement d'une application toujours utilisée aujourd'hui, ayant participé à la dématérialisation des procédures du commerce extérieur et à la réduction des délais de traitement.
Comprendre votre réalité avant de construire la réponse.
Produire des livrables utiles, des décisions claires et des résultats mesurables.
Sécuriser les données, les usages et les conditions humaines du changement.
Faire simple, robuste et adapté aux contraintes du terrain.